Identificación y propuesta de iniciativas enfocada al incremento de ingresos, optimización de inversiones, costos y gastos, mediante lo cual se logre el incremento de la productividad de los activos, eficiencia operacional y generación de caja.
La gerencia basada en el valor permite a las empresas, rescatar o identificar oportunidades que le permitan alcanzar su valor potencial. Este valor potencial, no es subjetivo, se determina sobre la base de un sustento muy robusto que le permite a la empresa a orientar o corregir sus acciones y le permitirá alcanzar este nivel de maximización del valor.
Este ejercicio consiste en lograr la alineación de las iniciativas, estrategias y los procesos de las empresas con la creación de valor permanente y sistemática, a través de la definición de criterios para la toma de decisiones, sistema de seguimiento y mediciones de desempeño económico, árbol de valor, plan de negocio basado en el valor, cultura del valor, fortalecimiento organizacional y compensación por generación de valor.
La creación de valor debe ser el eje fundamental sobre el cual se enfoca las decisiones estratégicas y operativas, en la medida en que esta forma de gerenciar permite construir las bases necesarias para asegurar la sostenibilidad de la empresa en el tiempo, así como potencializar su desarrollo y crecimiento sólido.
Algunas preguntas que le permitirán evaluar la necesidad que tiene su empresa de implementar esta metodología:
Mediante la determinación de un ejercicio de valoración, definir el valor potencial y comprarlo con el actual. Identificadas las desviaciones avanzar en: