Gestión Financiera y Procesos Financieros

La propuesta de valor en esta línea de negocio se orienta hacia la presentación de diferentes alternativas de generación de energía (eólica, solar, biomasa, térmica, etc), a través de las cuales, se puedan optimizar los costos de energía y adaptarse a las necesidades de cada empresa.

En virtud de las alianzas suscritas con proveedores estratégicos, con amplia trayectoria, experiencia y respaldo, se diseña el esquema de negocio que mejor se ajuste a las necesidades de su empresa.

Dependiendo del esquema que se defina, se realiza el acompañamiento en la estructuración financiera y la consecución de los recursos en razón a la relación, contacto y vinculación de diferentes fuentes de financiación local o internacional que pone a disposición M&N Soluciones empresariales a sus clientes, provenientes de la relación con múltiples inversionistas, entidades financieras, instituciones, fondos de inversión, entre otros, con quienes trabajamos y algunos casos representamos.  

ESQUEMAS DE NEGOCIO

Asesoría y consultoría en la Gestión Financiera

M&N soluciones empresariales, apoya a sus clientes, en definir la estrategia financiera de la empresa y convertir la gestión financiera en el business partner que las empresas necesitan. Salir de una gestión transaccional y operativa hacia una gestión estratégica financiera, con un mayor valor agregado para el negocio. Dentro de las principales actividades se encuentra:    

  • Optimizando la estructura financiera de la empresa
  • Elaboración del plan financiero de los próximo 5, 10 y 30 años. 
  • Diseño y elaboración del modelo financiero
  • Diseñando la estrategia financiera de la empresa y su plan de negocios
  • Gestión de tesorería (inversión de excedentes de liquidez, seguimiento y control de la liquidez, asegurando disponibilidad de capital de trabajo para la operación, rentabilidad, negociación con entidades financieras, etc)
  • Evaluación, definición y acceso de las mejores alternativas de financiación para la empresa
  • Metodologías de alineación y priorización estratégica con el uso de los recursos
  • Lineamientos financieros para las áreas de las empresas
  • Estructuración por unidades, segmentos, líneas de negocio.
  • Costeo por actividades (ABC)
  • Control y seguimiento financiero para identificar cumplimientos y desviaciones, así como planes que las corrijan
  • Presupuesto Base Cero
  • Mejoramiento proceso de presupuesto
  • Medición de la rentabilidad del negocio
  • Implementación de la mejora continua en la gestión financiera
  • En caso de necesitarse estructuración y negociación de coberturas financieras
  • Gestión de cartera con clientes
  • Negociación de cartera castigada con entidades financieras
  • Planeación tributaria
  • Consecución de recursos de financiación de acuerdo con las necesidades de la empresa
  • Elaboración del modelo de proyecciones financieras que soporte el seguimiento y medición de la gestión del negocio desde su resultado financiero [2]

La propuesta de valor de nuestra empresa es absolutamente flexible y se diseña en compañía de nuestro cliente de acuerdo con sus necedades, puede ser modular o por temas, con el fin de adaptarse a los requerimientos del momento y lo más importante sobre la referencia de una línea base y mediciones de resultado, se verifique y asegure la creación de valor generado. 

[2] Al modelo es necesario, incorporar información e insumos del negocio. Tradicionalmente las empresas tienen totalmente desarticulado o no integrado la información de negocio y la financiera.

BPO Finanzas y contabilidad

Con el fin de apoyar a las empresas en la focalización y priorización de sus esfuerzos, en el desarrollo de la actividad principal de su negocio y el cumplimiento de los objetivos estratégicos del mismo, mediante la estructuración de una organización eficiente y eficaz, M&N soluciones empresariales, se encarga del proceso financiero, obligaciones contables, mercantiles y fiscales. Esto le permite a la empresa contar con un proceso financiero de primer nivel y con amplio valor agregado, en la medida que será acompañado en la elaboración de informes, para toma de decisiones gerenciales, bancos, juntas directivas, entre otros. El proceso será soportado mediante herramientas tecnológicas tales como analítica, robótica, inteligencia artificial y big data [3].

  • Procesos estandarizados y diseñados sobre las mejores prácticas y por expertos
  • Cumplimiento de la verdadera función y misión de los procesos financieros
  • Creación de valor agregado para el negocio desde el proceso financiero
  • Optimización de los procesos financieros, mediante la ejecución de procesos eficaces y efectivos 
  • Reducción de los gastos y costos de operación en la empresa contratante.
  • Permite a la Empresa enfocarse y dedicarse al desarrollo de su negocio.
  • Reducción de costos fijos y flexibilidad de los mismos. 
  • Mayor acceso a fuentes de financiación, dado la mejora en la estructura y trazabilidad el proceso financiero
  • Servicios y funciones optimizadas, mediante la implementación de buenas prácticas y las mejores herramientas tecnológicas.
  • Crecimiento en el desempeño y posición competitiva de la empresa, mejorando la gestión de cartera, capital de trabajo, automatización y estandarización de los procesos, mayor control y seguridad. 

[3] Soportada en herramientas tecnológicas, que permiten optimizar y apoyar la toma de decisiones en tiempo real y de manera efectiva.

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